Horizon montagneuz avec un personnage sur une crête dans le bas

Par Marilyn Baillargeon

2021

Par Marilyn Baillargeon

2021

Le développement professionnel :

un horizon à découvrir !

Le développement professionnel :

un horizon à découvrir !

Sillonner les contrées du développement professionnel en éducation promet d’innombrables découvertes ! Je vous invite à m’accompagner dans ce voyage par la lecture d’une série d’articles sur le sujet, inspirés de mes recherches doctorales en éducation. C’est parti !

Sillonner les contrées du développement professionnel en éducation promet d’innombrables découvertes ! Je vous invite à m’accompagner dans ce voyage par la lecture d’une série d’articles sur le sujet, inspirés de mes recherches doctorales en éducation. C’est parti !

Sillonner les contrées du développement professionnel en éducation promet d’innombrables découvertes ! Je vous invite à m’accompagner dans ce voyage par la lecture d’une série d’articles sur le sujet, inspirés de mes recherches doctorales en éducation. C’est parti !

Formation continue, perfectionnement, développement, apprentissage professionnel… Les concepts utilisés dans l’univers du développement professionnel semblent proches les uns des autres. Comment nous y retrouver ? Prenons le temps de les définir pour mieux les distinguer.

Formation continue et perfectionnement

Le concept de formation continue nous est sans doute le plus familier. La formation continue regroupe une variété d’initiatives, individuelles ou collectives, qui visent l’actualisation ou l’enrichissement des pratiques professionnelles. Elle se compose d’activités ponctuelles, dites de perfectionnement, telles que

  • Conférences

  • Cours

  • Ateliers
  • Congrès
  • Webinaires
  • Etc.

  • Conférences

  • Cours

  • Conférences

  • Cours

  • Conférences

  • Cours

Développement professionnel et apprentissage professionnel

Qu’en est-il du développement professionnel ? D’emblée, je dirais que c’est une notion complexe et polysémique. Toutefois, une analyse exhaustive des écrits sur le sujet permet de le qualifier assez simplement comme un processus continu d’amélioration des pratiques professionnelles, sur un mode individuel ou collectif. Les deux définitions ci-dessous le présentent sous l’angle de la profession enseignante, mais elles reflètent bien en quoi consiste le développement professionnel en général.

« [L]e développement professionnel est un processus de changement, de transformation, par lequel les enseignants parviennent peu à peu à améliorer leur pratique, à maîtriser leur travail et à se sentir à l’aise dans leur pratique »

(Uwamariya et Mukamurera, 2005, p. 148).

Il s’agit « du processus et des activités conçus pour améliorer les savoirs, habiletés et attitudes professionnels des intervenants scolaires afin qu’ils puissent, à leur tour, favoriser l’apprentissage des élèves »

(Guskey, 2000, p. 16, traduction libre).

« [L]e développement professionnel est un processus de changement, de transformation, par lequel les enseignants parviennent peu à peu à améliorer leur pratique, à maîtriser leur travail et à se sentir à l’aise dans leur pratique »

(Uwamariya et Mukamurera, 2005, p. 148).

Il s’agit « du processus et des activités conçus pour améliorer les savoirs, habiletés et attitudes professionnels des intervenants scolaires afin qu’ils puissent, à leur tour, favoriser l’apprentissage des élèves »

(Guskey, 2000, p. 16, traduction libre).

« [L]e développement professionnel est un processus de changement, de transformation, par lequel les enseignants parviennent peu à peu à améliorer leur pratique, à maîtriser leur travail et à se sentir à l’aise dans leur pratique »

(Uwamariya et Mukamurera, 2005, p. 148).

Il s’agit « du processus et des activités conçus pour améliorer les savoirs, habiletés et attitudes professionnels des intervenants scolaires afin qu’ils puissent, à leur tour, favoriser l’apprentissage des élèves »

(Guskey, 2000, p. 16, traduction libre).

L’apprentissage professionnel, quant à lui, représente le processus actif et collaboratif d’actualisation des savoirs, habiletés et aptitudes. Dans ses travaux sur le sujet, Helen Timperley rappelle que construire et améliorer l’agir professionnel est exigeant. Cet apprentissage requiert donc certains ingrédients :

  • Esprit d’investigation

  • Engagement

  • Temps
  • Accompagnement

  • Esprit d’investigation

  • Engagement

  • Temps
  • Accompagnement

Ajoutons l’importance d’appuyer ce processus sur les données issues de la recherche, d’instaurer une relation de confiance, de respect et d’éveiller l’enthousiasme face aux défis. Nous sommes ainsi mieux en mesure de faire des choix éclairés et de recourir à notre pouvoir d’action et de stimuler celui des autres. En somme, selon Timperley, l’apprentissage professionnel contribue au développement d’une expertise adaptative au sein d’une équipe collaborative.

Comment distinguer les divers types d’activités ?

Par leurs visées ! Eh oui ! Les activités de perfectionnement, de formation continue et de développement professionnel n’offrent pas les mêmes expériences d’apprentissage.

  • Les activités de perfectionnement sont ponctuelles, elles visent l’atteinte d’un objectif spécifique, voire thématique ou évènementiel.

  • Progressivement orchestrées, les activités de formation continue se concentrent sur l’agir professionnel et l’actualisation des compétences professionnelles.

  • Les activités de perfectionnement sont ponctuelles, elles visent l’atteinte d’un objectif spécifique, voire thématique ou évènementiel.

  • Progressivement orchestrées, les activités de formation continue se concentrent sur l’agir professionnel et l’actualisation des compétences professionnelles.

Lorsqu’elles sont conjuguées, toutes ces activités s’inscrivent dans un continuum de développement professionnel.

Le processus est efficace si :

  • les pratiques sont améliorées
  • il y a des retombées positives sur les personnes que nous accompagnons – élèves, collègues, clientèle, etc.

  • les pratiques sont améliorées
  • il y a des retombées positives sur les personnes que nous accompagnons – élèves, collègues, clientèle, etc.

Nous aurons l’occasion d’explorer dans un autre article pourquoi le soutien organisationnel ainsi que le transfert des apprentissages en contexte professionnel sont ici essentiels !

En bref, le processus de développement professionnel représente un continuum qui unit la formation initiale d’une personne et sa formation continue, incluant toutes les activités de perfectionnement auxquelles elle participe. Le schéma ci-dessous illustre les rapports entre ces concepts.

Continuum de développement professionnel. Formation initiale + formation continue = développement professionnel

Ce continuum d’apprentissage professionnel est composé d’activités formelles et informelles, individuelles et collectives. Leur visée est d’enrichir les savoirs, de parfaire les habiletés et de forger les attitudes professionnelles. En guise d’exemple, si vous œuvrez en contexte de formation ou d’éducation, la visée plus précise est de favoriser la progression des apprenants.

Couverture de livre et livre ouvert

Et vous, à quoi ressemble votre histoire professionnelle ?

Pourquoi ne pas en tracer les contours ? Je vous invite à télécharger gratuitement notre passeport de développement professionnel conçu dans cette intention !

Vers un développement professionnel continu,
intentionnel et systémique

Le développement professionnel peut-il être considéré uniquement comme une succession de formations, d’activités ou d’évènements ponctuels ? Bien sûr que non. Selon Guskey (2000, p. 16), il s’agit d’un développement à la fois continu, intentionnel et systémique.

Malgré le consensus sur la nécessité du développement professionnel, il existe peu de mécanismes pour suivre le cheminement parcouru ou vérifier l’efficacité des activités. Les connaissances construites et les compétences actualisées ont-elles des effets positifs sur les pratiques professionnelles ? Dans le domaine de l’éducation, par exemple, font-elles une différence dans la progression des apprenants ? Les éléments de réponse fournis par la recherche scientifique mettent en lumière divers enjeux que nous aurons l’occasion d’explorer ensemble dans un autre article.

Et la suite ?

Quelles sont les conditions à réunir pour maximiser l’efficacité du développement professionnel et, de surcroît, ses retombées positives chez les personnes que nous accompagnons ? Je vous invite à vous inscrire à notre infolettre et à vous abonner à nos réseaux sociaux pour lire le deuxième article de cette série à paraître très bientôt !

Et la suite ?

Quelles sont les conditions à réunir pour maximiser l’efficacité du développement professionnel et, de surcroît, ses retombées positives chez les personnes que nous accompagnons ? Je vous invite à vous inscrire à notre infolettre et à vous abonner à nos réseaux sociaux pour lire le deuxième article de cette série à paraître très bientôt !

Références

Références

Références      

BAILLARGEON, M. (2021). Évaluation des retombées perçues d’une activité de développement professionnel destinée aux enseignants sur l’apprentissage des élèves [thèse de doctorat en cours d’évaluation]. Université Laval.

COMITÉ D’ORIENTATION DE LA FORMATION DU PERSONNEL ENSEIGNANT (COFPE) et MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION. (2000). Pour une nouvelle culture de formation continue en enseignement. Gouvernement du Québec.

CONSEIL SUPÉRIEUR DE L’ÉDUCATION. (2014). Le développement professionnel, un enrichissement pour toute la profession enseignante. Gouvernement du Québec.

GUSKEY, T. (2000). Evaluating professional development. Corwin Press.

GUSKEY, T. (2012). The rules of evidence: Focus on key points to develop the best strategy to evaluate professional learning. Learning Forward, 33(4), 40-43.

GUSKEY, T. (2014a). Measuring the effectiveness of educators’ professional development. Dans L. E. Martin (dir.), Handbook of professional development in education (p. 447-466). The Guilford Press.

GUSKEY, T. (2014b). Planning professional learning. Educational Leadership, 71(8), 10-16.

GUSKEY, T. (2016). Gauge impact with 5 levels of data. Learning Forward, 37(1), 32-37.

GUSKEY, T. (2017). Where do you want to get to? The Learning Professional, 38(2), 32-37.

GUSKEY, T. (2020). Flip the script on change: Experience shapes teachers’ attitudes and beliefs. The Learning Professional, 4(2), 18-22.

HATTIE, J. (2003). Teachers make a difference: What is the research evidence? [communication orale]. Building Teacher Quality: What does the research tell us, Australian Council for Educational Research Conference, Melbourne, Australie. http://research.acer.edu.au/research_conference_2003/4/

HATTIE, J. (2009). Visible learning: A synthesis of over 800 meta-analyses relating to achievement. Routledge.

HATTIE, J. (2012). Visible learning for teachers: Maximizing impact on learning. Routledge.

HATTIE, J. (2015). What works best in education: The politics of collaborative expertise. Pearson. https://www.pearson.com/content/dam/corporate/global/pearson-dot-com/files/hattie/150526_ExpertiseWEB_V1.pdf

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION. (1999). Orientations pour la formation continue du personnel enseignant. Choisir plutôt que subir le changement. Gouvernement du Québec.

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION, DU LOISIR ET DU SPORT. (2014). Le soutien au personnel enseignant : un moyen efficace de favoriser la persévérance et la réussite scolaires. Coup de pouce à la réussite, 3. Gouvernement du Québec.

RICHARD, M., CARIGNAN, I., GAUTHIER, C. et BISSONNETTE, S. (2017). Quels sont les modèles de formation continue les plus efficaces pour l’enseignement de la lecture et de l’écriture chez les élèves du préscolaire, du primaire et du secondaire ? Une synthèse de connaissances (rapport de recherche no 215-AP-187763). Rapport de recherche préparé pour le Fonds de recherche Société et culture du Québec, Programme Actions concertées. Université TÉLUQ.

TIMPERLEY, H. (2008). Teacher professional learning and development. Educational Practices Series–18, International Academy of Education / International Bureau of Education. http://www.ibe.unesco.org/fileadmin/user_upload/Publications/Educational_Practices/EdPractices_18.pdf

TIMPERLEY, H. (2009). Professional learning conversations: Challenges in using evidence for improvement. Springer.

TIMPERLEY, H. (2011a). A background paper to inform the development of a national professional development framework for teachers and school leaders. Australian Institute for Teaching and School Leadership.

TIMPERLEY, H. (2011b). Le développement professionnel des enseignants et ses effets positifs sur les apprentissages des élèves. Revue française de pédagogie, 174, 31-40. https://doi.org/10.4000/rfp.2910

TIMPERLEY, H. (2011c). Realizing the power of professional learning. McGraw-Hill Education.

TIMPERLEY, H. (2011d). Leading teachers’ professional learning. Dans J. Robertson et H. Timperley, Leadership and learning (p. 118-130). SAGE Publications.

TIMPERLEY, H., Wilson, A., Barrar, H. et Fung, I. (2007). Teacher professional learning and development. Best evidence synthesis iteration. New Zealand, University of Auckland.

UWAMARIYA, A. et MUKAMURERA, J. (2005). Le concept de « développement professionnel » en enseignement : approches théoriques. Revue des sciences de l’éducation, 31(1), 133-155. https://doi.org/10.7202/012361ar